当プログラムの狙い
さまざまなお客様に今困っていることはとお聞きすると、ほとんどの方から人材育成というお答えをお聞きします。
経営者の方との面談でも、内部課題として挙がるのは、新規採用したいが集まらない、採用できても離職率が高い、人材育成においてルールや作業手順は教えられるが、衛生管理などの知識や意味合いなどを含めた深い内容について十分伝えきれないとか、知識を持った人が限られるので教育訓練する時間が取れない、更にISOなどの認証取得企業ではISOの要求事項の意味合いなど深い点を教えきれない、次世代リーダー育成が悩みなどの声をお聞きします。
そこで、お忙しい管理職の方に代わって、一般的な教育から、経営的な感性も兼ね備えた次世代リーダーの育成まで、教育訓練を代行します。
事前ステップ：貴組織の理想とするあるいは育成したい人材像のヒアリング
- 可能なら経営者･経営陣の方と、貴社が理想とする従業員の人物像をお聞かせください。
- 窓口の管理職の方から、以下の点を確認
- 具体的な育成方針
- どのレベルの方をどこまで引き上げたいのか？
- 短期･単発の教育訓練か、長期間の人材育成活動か？
- どんなテーマについて教育訓練してほしいのか？
- 現行の教育テキストや教育訓練方法もお聞かせください。
実行ステップ：教育訓練の実施
- 教育訓練の方法：テーマにより以下を組み合わせて実施
- 習得度の確認：テーマにより以下を組み合わせて実施
- ペーパーテスト
- 口頭試問
- 実演
- 力量保持者監督下での見習い実施
- 補習：目標としていた力量達成基準に満たない場合に実施